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竞争优势

我们不仅是的猎头,更是以“企业管理咨询”模式站在客户角度对企业全面分析的基础上给企业提供人才解决整体方案,为企业快速、高效、精准地位客户提供适?#31995;?#20013;高级人才。严格的客户、人才信息保密措施。

 

 

猎头公司的成长史来看猎头公司的发?#36141;?#29983;存,就无法脱离猎头价值的两个承载端---企业客户和人才。

一、猎头对于客户的价值是什么?

1.猎头对于企业来讲

我们经常说,猎头的价值在于为企业?#19994;?#21512;适的人选,夸大点儿说是调节中高端人才市场的资源再分配,我们很容易发现,很多客户开始倾向多猎头同步合作筛选,对猎头的推荐效率和速度有苛刻的要求?#27426;系?#38656;要猎头公司的建议,需要猎头提供在人才市场的数据链,在猎头Jason看来,这就是一种对猎头服务价值评判的觉醒,如果猎头的价值,只是一份简单完整的简历沟通,让人才的职业需求转交给客户,那么猎头就会逐渐远离专业度,和?#34218;欏?#24179;常的招聘平台有什么区别,而猎头提供的比较深入、植入式的服务。可见,未来在关键人才招聘上,客户?#27426;?#38656;要猎头分析招聘流程、评估用人需求、提供同业数据、判断招聘周期、控制成本风险、预见紧急状况甚至提供应急预案等。

2.猎头对于人才

猎头对于人才端的价值是什么?是单一的提供可能工作信息吗?---No,这样猎头还是一个?#34218;椋?#37027;么,猎头失去的不仅仅是候选人在转介绍、人脉共享、行业信息的提供?#30830;?#38754;的良性的溢出效应,更容?#36164;?#21435;和候选人的长效合作、以及候选人对猎头的深度信任。

如今,在人才市场占据优势位置的人才,通常在专业领域具有极高的自信,但在职位判断、个人发展、职业信息?#30830;?#38754;存在比较大的认知空白。目前候选人已经越来越多的依赖猎头的信息、分析?#22242;?#26029;,而不仅仅是我们的信息渠道。不?#20005;?#35937;,今后候选人会关注猎头能否在职业生涯规划、个人职业竞争力提升、职业分析?#30830;?#38754;给予足够专业的建议和帮助,从而建立比较长效的、积极的合作关系。

猎头经过多年的摸索、发展并日渐成熟。它需要在客户端的人才引进、配置、定岗定薪?#30830;?#38754;给予系统的管理咨询服务,预见性的提供招聘服务,而在人才端,需要提供职业生涯规划、职业咨询、行业信息等服务。不但解决人才一次的工作问题,更能带来长远的个人发展支持。猎头的竞争说到?#36164;?#29454;头顾问的竞争,打造以咨询能力做后盾的核心竞争力,顾问才能在这个行业具有长久的生命力、获得多样的职业发展的可能,猎头公司才能保持强大的?#20013;?#21457;展力、赢得专业度的口碑。

 

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